門店在制定工作任務時，需要具體明確到每一個員工的任務分配情況。明確任務分配可以避免員工之間相互推脫，明確員工的責任。在出現(xiàn)問題時，也能準確迅速找到責任人，同時也有利于進行考核。

建立共同的目標對于調(diào)動員工積極性很重要。只有一個門店有了一個共同的目標之后，員工才會產(chǎn)生集體榮譽感，才能增強團隊的凝聚力。Maigoo小編認為建立共同的目標，可以在思想和行動上達成高度統(tǒng)一，調(diào)動了員工的積極性，大大提高了員工的工作效率。

輕松的工作氛圍可以讓員工不那么緊張，進而提高工作效率，調(diào)動員工積極性。所以開抽油煙機專賣店要想調(diào)動員工的積極性就需要營造一個輕松的工作氛圍，讓員工得到放松。這樣才會提高員工的效率，促進抽油煙機產(chǎn)品成交。

團隊建設是一種培養(yǎng)員工凝聚力的好方法。在抽油煙機門店進行人員管理時可以通過團建進行管理。團建過程中，做游戲、比賽、互相幫助等形式都可以培養(yǎng)員工凝聚力，增強門店經(jīng)營信心。

不管是新員工還是老員工，在進行人員管理時可以從加強業(yè)務培訓入手。加強業(yè)務培訓可以拉近員工與門店的距離，讓員工迅速在心理、行動上接受門店，培養(yǎng)歸屬感。一旦建立出歸屬感之后，那么對于員工的管理就可以很輕松的進行了。

薪酬福利的提高是進行人員管理最有效的方式之一。制定合理的薪資制度和福利，在一定程度上可以方便門店進行人員管理。通過提高薪酬福利可以讓員工認識到自身的價值，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，也能減少人員流失。